En collaboration avec l’AQOC et l’ICN, ce document fournit des informations de formation, des avertissements de déclenchement, des considérations de divulgation et de consentement lors d’activités sur la violence sexuelle.
FIT (Le Fonds pour l’innovation et la transformation) partage certains outils, approches et leçons tirés de leur programme pour mieux soutenir les PMO qui cherchent à tester des solutions novatrices qui font progresser l’égalité des genres. Des PMO présentent leur expérience dans la mise en oeuvre de solutions innovantes avec une perspective de genre.
FIT (Le Fonds pour l’innovation et la transformation) partage certains outils, approches et leçons tirés de leur programme pour mieux soutenir les PMO qui cherchent à tester des solutions novatrices qui font progresser l’égalité des genres. Des PMO présentent leur expérience dans la mise en oeuvre de solutions innovantes avec une perspective de genre.
FIT (Le Fonds pour l’innovation et la transformation) partage certains outils, approches et leçons tirés de leur programme pour mieux soutenir les PMO qui cherchent à tester des solutions novatrices qui font progresser l’égalité des genres. Des PMO présentent leur expérience dans la mise en oeuvre de solutions innovantes avec une perspective de genre.
En collaboration avec Elena Mejía Julca, une jeune leader péruvienne, cette présentation a été donnée dans le cadre des formations du programme des jeunes leaders 2020. L’objectif était de partager des principes généraux et des expériences concrètes concernant le plaidoyer et l’engagement des jeunes sur les questions mondiales.
Cette présentation a été donnée dans le cadre de la formation du programme des jeunes leaders 2020. L’objectif était de partager des principes généraux sur la communication pour le changement social et de partager des exemples de campagnes de médias sociaux réussies.
En collaboration avec l’OCIC et son Youth Policy-Makers Hub, cette présentation a été donnée dans le cadre de la formation du programme des jeunes leaders 2020. L’objectif était de partager des principes généraux et des expériences concrètes sur l’organisation d’activités d’engagement du public et d’éducation à la citoyenneté mondiale en personne.
(anglais seulement) Au mois de juin 2020, Activer le changement en collaboration avec Kabisa et le Saben Group, a offert une formation aux PMO sur la façon dont ils peuvent faire pivoter leurs activités de collecte de fonds et concevoir une solution pour sortir de la crise pandémique.
En collaboration avec Salanga, ce document été créé pour donner une liste d’acronymes utilisés lors de la formation Pan-Canadienne.
En collaboration avec Salanga, le document de bibliographie et de ressources est une compilation des ressources de SEA et de genre de la formation Pan-Canadienne.
Le module 2 de cette formation examine le spectre sensible au genre et les différences entre les approches sexospécifiques et féministes pour la collecte de données.
En collaboration avec Salanga, cet outil aide à orienter les décisions sur les principales sources de données, les méthodes le plus efficace / le plus approprié pour capturer les données de ces sources, et quelle approche nous devrions envisager à la prochaine étape de l’élaboration de la proposition.
En collaboration avec Salanga, cet étude de cas fournit un exemple d’utilisation du modèle logique créé par Kinaki.
Les diapositives du module 3 de cette formation se concentrent sur les approches communautaires qui peuvent continuer à catalyser le comportement positif des personnes au-delà de la durée et de la portée d’un projet.
Ce video du module 1 explore les étapes de planification au sein d’un cycle de projet pour la collecte de données, y compris les considérations relatives au modèle logique et au cadre de mesure du rendement (CMR).
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Dans le Module 3, les participant.e.s. développeront leurs pratiques en gestion de crise (protocole, procédures d’opération standard et plan de contingence).
Ce module explore les étapes de planification au sein d’un cycle de projet pour la collecte de données, y compris les considérations relatives au modèle logique et au cadre de mesure du rendement (CMR).
Le module 2 cette formation examine le spectre sensible au genre et les différences entre les approches sexospécifiques et féministes pour la collecte de données.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Dans le Module 3, les participant.e.s. développeront leurs pratiques en gestion de crise (protocole, procédures d’opération standard et plan de contingence).
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 2 permet aux participant.e.s d’apprendre à effectuer une analyse de risque et à déterminer les stratégies d’atténuation.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Dans le Module 3, les participant.e.s. développeront leurs pratiques en gestion de crise (protocole, procédures d’opération standard et plan de contingence).
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 1 aborde la formation, la taxonomie des risques, les obligations légales et comment opérationnaliser la gestion des risques.
Activer le changement, en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 1 aborde la formation, la taxonomie des risques, les obligations légales et comment opérationnaliser la gestion des risques.
En collaboration avec Aléas, cet outil fournit des informations sur le cadre légal du devoir de diligence des organisations, la défense de la diligence raisonnable et des informations supplémentaire.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 2 permet aux participant.e.s d’apprendre à effectuer une analyse de risque et à déterminer les stratégies d’atténuation.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 2 permet aux participant.e.s d’apprendre à effectuer une analyse de risque et à déterminer les stratégies d’atténuation.
(anglais seulement) Ce webinaire a eu lieu le 20 août 2019 et a été présenté par Sara Michel, ancienne coordinatrice de la citoyenneté mondiale de Spur change et Leah Ettarh, directrice exécutive – ACGC. Il présente les objectifs et les livrables du programme.
Ce document présente les objectifs et les livrables du programme d’Activer le changement lors d’un webinaire présenté par Sara Michel, ancienne coordinatrice de la citoyenneté mondiale d’Activer le changement et Leah Ettarh, directrice exécutive – ACGC le 20 août 2019.