En collaboration avec Salanga, cet outil aide à guider les décisions concernant les méthodes les plus efficaces et appropriées pour capturer des données pendant la pandémie COVID-19.
En collaboration avec Salanga, cet outil fournit une matrice approfondie du niveau d’accès aux données de vos parties prenantes.
En collaboration avec Aléas, cet outil de réflexion a été créé pour suivre les priorités et les travaux en cours avant et pendant le cours de la crise pandémique.
En collaboration avec Aléas, l’outil d’auto-évaluation a été créé pour guider l’évaluation des risques de votre organisation et les obstacles actuels.
En collaboration avec Salanga, cette feuille de travail fournit les outils, les applications et les objectifs d’utilisation de la technologie lors d’un processus deOutil collecte de données.
En collaboration avec Salanga, cet document engage tous les membres de la communauté dans la conception, la mise en œuvre, le suivi des progrès, l’analyse et la diffusion des résultats, et l’adaptation de la théorie du changement.
En collaboration avec Salanga, cette feuille de travail permet de créer une opportunité d’apprentissage collaboratif autour des défis relevés par le projet, et d’accompagner les populations cibles à partager leurs expériences sur le projet afin loin.
En collaboration avec Salanga, la liste de contrôle de la conception de la collecte de données examine qui, quoi et comment les données à collecter dans une optique sensible au genre et/ou féministe
En collaboration avec Salanga, ce document décrit les meilleures pratiques pour les discussions de groupe pendant un processus de collecte de données.
En collaboration avec Salanga, ce document été créé pour donner une liste d’acronymes utilisés lors de la formation Pan-Canadienne.
En collaboration avec Salanga, le document de bibliographie et de ressources est une compilation des ressources de SEA et de genre de la formation Pan-Canadienne.
En collaboration avec Salanga, cette feuille de travail fournit le concept de « données responsables » holistique, impliquante de porter une attention particulière à la gestion de données à chaque étape du cycle de projet.
En collaboration avec Salanga, ce document fournit des exemples de logiciels de collecte de données basés sur le type de données et les besoins.
En collaboration avec Salanga, ce document fournit une représentation visuelle pour sélectionner une méthode d’administration d’enquête et des outils de collecte de données.
Cette vidéo du module 4 met l’accent sur la technologie pour la collecte de données, y compris l’analyse et la communication des résultats et des exemples de la façon dont la technologie peut soutenir la collecte de données
En collaboration avec Salanga, cet outil aide à orienter les décisions concernant les principales sources de données, les méthodes les plus efficaces et adaptées pour saisir les données provenant de différents sources.
Le module 2 de cette formation examine le spectre sensible au genre et les différences entre les approches sexospécifiques et féministes pour la collecte de données.
En collaboration avec Salanga, cet outil aide à orienter les décisions sur les principales sources de données, les méthodes le plus efficace / le plus approprié pour capturer les données de ces sources, et quelle approche nous devrions envisager à la prochaine étape de l’élaboration de la proposition.
En collaboration avec Salanga, cet étude de cas fournit un exemple d’utilisation du modèle logique créé par Kinaki.
En collaboration avec Salanga, cet outil fournit différentes approches et méthodes de collecte de données ainsi que des descriptions et des avantages.
Les diapositives du module 3 de cette formation se concentrent sur les approches communautaires qui peuvent continuer à catalyser le comportement positif des personnes au-delà de la durée et de la portée d’un projet.
Ce video du module 1 explore les étapes de planification au sein d’un cycle de projet pour la collecte de données, y compris les considérations relatives au modèle logique et au cadre de mesure du rendement (CMR).
Cette vidéo se concentre sur les approches communautaires qui peuvent continuer à catalyser le comportement positif des personnes au-delà du délai et de la portée d’un projet.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Dans le Module 3, les participant.e.s. développeront leurs pratiques en gestion de crise (protocole, procédures d’opération standard et plan de contingence).
Cette présentation du module 4 met l’accent sur la technologie pour la collecte de données, y compris l’analyse et la communication des résultats.
Ce module explore les étapes de planification au sein d’un cycle de projet pour la collecte de données, y compris les considérations relatives au modèle logique et au cadre de mesure du rendement (CMR).
Le module 2 cette formation examine le spectre sensible au genre et les différences entre les approches sexospécifiques et féministes pour la collecte de données.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Dans le Module 3, les participant.e.s. développeront leurs pratiques en gestion de crise (protocole, procédures d’opération standard et plan de contingence).
En collaboration avec Aléas, cet outil fournit une table des matières et des diagrammes sur les protocoles internationaux de gestion de crise.
En collaboration avec Aléas, ce document décrit les procédures opérationnelles standard au sein de différents événements, y compris un schéma décisionnel et des exemples de relocalisation et d’évacuation.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 2 permet aux participant.e.s d’apprendre à effectuer une analyse de risque et à déterminer les stratégies d’atténuation.
En collaboration avec Aleas, cette matrice fournit une représentation visuelle des niveaux de risque, du système de notation de la stratégie de gestion, des mesures de probabilité et d’impact.
En collaboration avec Aleas, ce document fournit un large éventail d’exemples de menaces à prendre en compte, comment les identifier et des questions de réflexion pendant le processus d’identification.
En collaboration avec Aléas, cette fiche technique fournit une liste de ressources à consulter lors d’une analyse de risque (générique ou spécifique à la pandémie de la COVID).
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Dans le Module 3, les participant.e.s. développeront leurs pratiques en gestion de crise (protocole, procédures d’opération standard et plan de contingence).
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 1 aborde la formation, la taxonomie des risques, les obligations légales et comment opérationnaliser la gestion des risques.
Activer le changement, en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 1 aborde la formation, la taxonomie des risques, les obligations légales et comment opérationnaliser la gestion des risques.
En collaboration avec Aléas, cet outil fournit des informations sur le cadre légal du devoir de diligence des organisations, la défense de la diligence raisonnable et des informations supplémentaire.
En collaboration avec Aleas, cet outil est une représentation visuelle d’un plan de sécurité des activités internationales entre gouvernance, prévention et gestion de risque.
En collaboration avec Aléas, cette fiche fournit un tableau d’une politique de sécurité des activités internationales.
En collaboration avec Aléas, cet outil suggère une façon de procéder afin d’établir une taxonomie complète, commune et fixe. L’outil vise également à fournir des pistes analytiques pour évaluer les risques globaux d’une organisation.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 2 permet aux participant.e.s d’apprendre à effectuer une analyse de risque et à déterminer les stratégies d’atténuation.
Activer le changement en collaboration avec Aléas, a offert cette formation pour mieux équiper les PMO canadiennes du secteur de la coopération internationale et du développement en matière de gestion des risques et de développement de plans de contingence. Le module 2 permet aux participant.e.s d’apprendre à effectuer une analyse de risque et à déterminer les stratégies d’atténuation.